为确保公司员工对新流程的正确理解和准确操作，确保新流程建设工作落到实处，2013年7月17日、7月18日北京联合荣大建材公司召开了业务流程宣贯会，公司全体员工参加了会议。
    会议讲解了流程管理标准框架及今后各项工作流程的运行模式，此次流程汇编是对公司成立以来所有工作管理流程的完善和梳理，按照公司现有业务进行重新设计，形成了完善的工作体系。
    流程宣贯交流主要由各部门主管主讲，各主讲人分别就本部门的业务流程图、作业支持性文件及相关表单、流程优化前后的差异及流程管理责任等进行了详细讲解。在进行流程宣贯的同时，与会人员就流程中的关键点与流程编制部门进行了充分的沟通。
本次宣贯会议，得到了公司领导的高度重视，通过本次宣贯交流，一方面强化了与会人员对业务流程体系的理解和掌握，同时也明确了与会人员在公司流程运行和管理中的责任。此举对巩固流程体系建设工作的成果及推动公司的业务运营向流程化管理迈进具有积极意义。
    公司流程的完善和再梳理工作，不仅对形成公司和谐有序的工作环境、横向配套、纵向贯通的管理制度体系提供了有利条件，而且使公司所有流程业务活动都处于受控状态，为完善内控体系，降低经营风险，加快公司发展奠定了坚实的基础。